К 2030 году около 39% существующих навыков работников изменятся или устареют, считают эксперты. Как бизнесу оценивать специалиста, когда привычных критериев вроде названия должности, диплома или количества лет опыта уже недостаточно, в интервью радио Sputnik объяснил HR-эксперт Роман Шинкаренко.
В современном мире особенно быстро растет спрос на технологические компетенции, включая навыки работы с ИИ и большими данными. В таких условиях бизнес все чаще оценивает не формальные признаки, а способность специалиста применять новые навыки на практике и решать с их помощью конкретные задачи, отметил в интервью радио Sputnik гендиректор Solar Staff Роман Шинкаренко.
«
"Новая компетенция — это не просто владение инструментом. Куда важнее, способен ли специалист сам увидеть, где технология принесет пользу, как вписать ее в рабочий процесс и как убедиться в достоверности результата. Поэтому я бы смотрел не на то, сколькими сервисами человек умеет пользоваться, а на то, умеет ли он с их помощью закрывать задачи", — считает Роман Шинкаренко.
Одновременно усиливается запрос на универсальных специалистов — людей, способных объединять экспертизу из разных сфер, продолжил эксперт.
По его мнению, особенно такой подход востребован при взаимодействии с фрилансерами и другими внештатными исполнителями.
«
"Компания привлекает такого специалиста не столько потому, что у него есть определенная профессия, сколько ради возможности оперативно решить конкретную задачу. Поэтому бизнесу важно заранее понимать, какой результат он хочет получить и по каким критериям будет его измерять. Портфолио здесь ценно не само по себе. Оно дает возможность проследить ход мысли специалиста: какую задачу он получил, какое решение выбрал и к какому итогу пришел. Поэтому удачный кейс сегодня способен сказать о профессионализме человека больше, чем пара строк в резюме. Для бизнеса это еще и возможность снизить риск ошибки при выборе исполнителя", — считает Шинкаренко.
При этом новые технологии не умаляют значимости базовых профессиональных и человеческих качеств, подчеркнул HR-эксперт.
«
"В конечном счете бизнесу нужен тот, кто понимает, зачем и как применять определенный навык. Поэтому компаниям стоит оценивать компетенции по реальным задачам и кейсам, а специалистам — не ограничиваться изучением новых сервисов, а собирать подтверждения того, что эти навыки помогают работать быстрее, качественнее или решать задачи, с которыми раньше они не могли справиться", — заключил Роман Шинкаренко.
Радио Sputnik в MAX. Подписывайтесь!