https://radiosputnik.ru/20191216/1562427224.html
"На работу как домой". Новые критерии для работодателей
"На работу как домой". Новые критерии для работодателей - Радио Sputnik, 16.12.2019
"На работу как домой". Новые критерии для работодателей
Двойная премия или, наоборот, штраф больше не мотивируют работать качественнее. Чтобы не потерять ценных сотрудников, работодатели на Западе готовы создать в офисе чуть ли не домашнюю атмосферу. Но работает ли это в России? Выясняет радио Sputnik.
2019-12-16T09:04
2019-12-16T09:04
2019-12-16T13:20
в эфире
подкасты – радио sputnik
докопаемся
общество
работа
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156242/72/1562427217_0:3:1036:586_1920x0_80_0_0_b506e8b438aba4d344b771c88e74e186.jpg
Как бы мне работать, чтобы не работать: чем привлечь новые кадры?
Сады (иногда многоуровневые), фонтаны (зачастую в форме логотипа компании), игровые комнаты со столами для бильярда или пинг-понга, зоны отдыха (где-то с каминами, а где-то и с мягкими диванчиками, на которых можно вздремнуть). По территории можно передвигаться на велосипедах, самокатах, роликах. А еще бесплатные столовые, в меню которых блюда для гурманов. Думаете, это описание пятизвездочного отеля? Совсем нет! Это - рабочее пространство, созданное ведущими компаниями мира для своих сотрудников. Американская фирма, которая занимается подбором персонала, провела опрос, чтобы выяснить, чем, кроме зарплаты, привлекают гиганты лучших специалистов. Выяснилось, что мотивировать работников можно не только премиями или, наоборот, штрафами. Это уже давно не так эффективно, как, например, создание дружелюбной и комфортной среды внутри коллектива корпорации. Правда, исследование проводилось только в девяти странах Северной Америки и Европы. Россия в него не вошла. Чтобы частично восполнить этот пробел, радио Sputnik сегодня попытается выяснить, следуют ли работодатели в России модному тренду на сплочение коллектива комфортом?
Наши гости: профессор кафедры управления персоналом Финансового университета при Правительстве РФ, проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов и консультант по стратегическому управлению персоналом, доктор по управлению персоналом Ильгиз Валинуров.
audio/mpeg
Как бы мне работать, чтобы не работать: чем привлечь новые кадры?
Сады (иногда многоуровневые), фонтаны (зачастую в форме логотипа компании), игровые комнаты со столами для бильярда или пинг-понга, зоны отдыха (где-то с каминами, а где-то и с мягкими диванчиками, на которых можно вздремнуть). По территории можно передвигаться на велосипедах, самокатах, роликах. А еще бесплатные столовые, в меню которых блюда для гурманов. Думаете, это описание пятизвездочного отеля? Совсем нет! Это - рабочее пространство, созданное ведущими компаниями мира для своих сотрудников. Американская фирма, которая занимается подбором персонала, провела опрос, чтобы выяснить, чем, кроме зарплаты, привлекают гиганты лучших специалистов. Выяснилось, что мотивировать работников можно не только премиями или, наоборот, штрафами. Это уже давно не так эффективно, как, например, создание дружелюбной и комфортной среды внутри коллектива корпорации. Правда, исследование проводилось только в девяти странах Северной Америки и Европы. Россия в него не вошла. Чтобы частично восполнить этот пробел, радио Sputnik сегодня попытается выяснить, следуют ли работодатели в России модному тренду на сплочение коллектива комфортом?
Наши гости: профессор кафедры управления персоналом Финансового университета при Правительстве РФ, проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов и консультант по стратегическому управлению персоналом, доктор по управлению персоналом Ильгиз Валинуров.
audio/mpeg
Зимний сад в специальной зоне для покоя, расслабления и релаксации, фонтаны в форме логотипа компании, игровые комнаты со столами для бильярда и пинг-понга, бесплатный фитнес-центр, уютная комната с камином, где не запрещается вздремнуть… Чем не санаторий? Но это не он. Все эти блага созданы для сотрудников крупнейших компаний, чтобы самые креативные, талантливые и перспективные умы чувствовали себя на работе как дома, не отвлекались по мелочам и, понятное дело, создавали продукт, которого ждет от них руководство. На Западе прослыть корпорацией, ориентированной на потребности своих работников, становится не только модно, но и просто необходимо. Удержать нужных сотрудников только лишь выплатой вознаграждения иногда невозможно. Неэффективной стала и система штрафов – затаившая обиду "творческая единица" прибыль компании принесет едва ли.Ближе к концу года один из крупнейших в мире сервисов поиска работы составил список лучших работодателей, основываясь на мнении самих сотрудников. В США победила компания HubSpot (разработчик программного обеспечения). В Канаде - Microsoft, в Великобритании и Сингапуре — Google. В опросе принимали участие жители девяти стран Америки и Европы, а также Сингапур. Россия в рейтинге не представлена. Но проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов в эфире радио Sputnik рассказал, что и в Российской Федерации есть компании, которые создают для своих сотрудников комфортные условия работы. Но будет ли это сделано, зависит от многих условий:"Некоторые приходят к необходимости формировать комфортные условия для своих сотрудников под нажимом обстоятельств. В первую очередь из-за конкуренции – им приходится смотреть, почему их сотрудники уходят в другие компании и что там было сделано такого, чего не было на прежнем месте работы. Но бывает и так, что попадается "продвинутый" руководитель, который изначально понимает, что помимо заработной платы и муштры, нужно организовывать комфортные условия для работы, чтобы сотрудник не находился постоянно под давлением стресса".Интересная работа и творческий подход к ее выполнению для сотрудников ничуть не менее важны, чем финансовое вознаграждение, говорят специалисты. По мнению консультанта по стратегическому управлению персоналом Ильгиз Валинуров, главное не условия в офисе, а индивидуальное отношение руководителя к подчиненному:"Когда возникает "уравниловка", сотрудники не видят к себе особого отношения. Для одного это особое отношение заключается в том, что руководитель один на один говорит с ним по душам, для другого – отпустить пораньше с работы, а третий будет рад, если получит более сложную задачу, чем остальные. Хороший руководитель должен понимать, что он должен сделать для конкретного подчиненного. Тогда сотрудник будет результативен и не уйдет из этой компании", сказал Ильгиз Валинуров в эфире радио Sputnik.Изучающие проблемы управления персоналом специалисты утверждают, что уже сейчас в России есть компании, в которых созданы максимально комфортные условия для работы. Правда, их действительно немного. А их число будет расти только в том случае, если борьба работодателей за сотрудников выйдет на новый уровень не только в сфере информационных технологий, но и в других отраслях.
Радио Sputnik
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2019
Радио Sputnik
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://radiosputnik.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Радио Sputnik
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Радио Sputnik
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Радио Sputnik
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в эфире, подкасты – радио sputnik, докопаемся, аудио, общество, работа
В эфире, Подкасты – Радио Sputnik, Докопаемся, Общество, Работа
"На работу как домой". Новые критерии для работодателей
Гости
Александр Сафонов, профессор кафедры управления персоналом Финансового университета при Правительстве РФ, проректор Академии труда и социальных отношений
Ильгиз Валинуров, консультант по стратегическому управлению персоналом, доктор по управлению персоналом
Двойная премия или, наоборот, штраф больше не мотивируют работать качественнее. Чтобы не потерять ценных сотрудников, работодатели на Западе готовы создать в офисе чуть ли не домашнюю атмосферу. Но работает ли это в России? Выясняет радио Sputnik.
Зимний сад в специальной зоне для покоя, расслабления и релаксации, фонтаны в форме логотипа компании, игровые комнаты со столами для бильярда и пинг-понга, бесплатный фитнес-центр, уютная комната с камином, где не запрещается вздремнуть… Чем не санаторий? Но это не он. Все эти блага созданы для сотрудников крупнейших компаний, чтобы самые креативные, талантливые и перспективные умы чувствовали себя на работе как дома, не отвлекались по мелочам и, понятное дело, создавали продукт, которого ждет от них руководство.
На Западе прослыть корпорацией, ориентированной на потребности своих работников, становится не только модно, но и просто необходимо. Удержать нужных сотрудников только лишь выплатой вознаграждения иногда невозможно. Неэффективной стала и система штрафов – затаившая обиду "творческая единица" прибыль компании принесет едва ли.
Ближе к концу года один из крупнейших в мире сервисов поиска работы составил
список лучших работодателей, основываясь на мнении самих сотрудников. В США победила компания HubSpot (разработчик программного обеспечения). В Канаде - Microsoft, в Великобритании и Сингапуре — Google. В опросе принимали участие жители девяти стран Америки и Европы, а также Сингапур. Россия в рейтинге не представлена. Но проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов в эфире радио Sputnik рассказал, что и в Российской Федерации есть компании, которые создают для своих сотрудников комфортные условия работы. Но будет ли это сделано, зависит от многих условий:
"Некоторые приходят к необходимости формировать комфортные условия для своих сотрудников под нажимом обстоятельств. В первую очередь из-за конкуренции – им приходится смотреть, почему их сотрудники уходят в другие компании и что там было сделано такого, чего не было на прежнем месте работы. Но бывает и так, что попадается "продвинутый" руководитель, который изначально понимает, что помимо заработной платы и муштры, нужно организовывать комфортные условия для работы, чтобы сотрудник не находился постоянно под давлением стресса".
Интересная работа и творческий подход к ее выполнению для сотрудников ничуть не менее важны, чем финансовое вознаграждение, говорят специалисты.
По мнению консультанта по стратегическому управлению персоналом Ильгиз Валинуров, главное не условия в офисе, а индивидуальное отношение руководителя к подчиненному:
"Когда возникает "уравниловка", сотрудники не видят к себе особого отношения. Для одного это особое отношение заключается в том, что руководитель один на один говорит с ним по душам, для другого – отпустить пораньше с работы, а третий будет рад, если получит более сложную задачу, чем остальные. Хороший руководитель должен понимать, что он должен сделать для конкретного подчиненного. Тогда сотрудник будет результативен и не уйдет из этой компании", сказал Ильгиз Валинуров в эфире радио Sputnik.
Изучающие проблемы управления персоналом специалисты утверждают, что уже сейчас в России есть компании, в которых созданы максимально комфортные условия для работы. Правда, их действительно немного. А их число будет расти только в том случае, если борьба работодателей за сотрудников выйдет на новый уровень не только в сфере информационных технологий, но и в других отраслях.
