В каких сферах будут расти зарплаты, в интервью радио Sputnik рассказал HR-эксперт Михаил Тузов.
Осень 2026 года на российском рынке труда все чаще описывают словом "охлаждение", но сейчас найм не столько сжимается, сколько меняет природу, отметил в интервью радио Sputnik директор по аналитике кадровой компании "Адвирос" Михаил Тузов.
«
"По данным кадровых агрегаторов, к концу лета темпы роста числа новых вакансий замедлились, а в отдельных сегментах активность найма просела на 15-18%. Обычно этот показатель держится на уровне 10-12%. Штаты формально укомплектованы, бизнес перешел к жесткой оптимизации издержек", — уточнил Михаил Тузов.
По его мнению, компании стали аккуратнее формулировать потребность и гораздо внимательнее считать, кого именно они берут — и зачем.
«
"Сегодня работодатель все реже покупает "должность", "годы опыта" или "владение инструментами". Он покупает измеримое решение конкретной бизнес-боли. Если раньше компания искала "маркетолога-аналитика со знанием SQL и опытом от 3 лет", чтобы закрыть штатную единицу, то теперь она чаще ищет того, кто сможет самостоятельно разобраться в хаосе, найти узкое горлышко и выстроить процесс. Все это кандидат должен продемонстрировать еще на собеседовании. Пока базовые оклады на рынке заморожены и индексируются на уровне 3-5% (в пределах инфляции), премиальная часть за автономию и готовность брать на себя ответственность за измеримый результат выросла на 15-20%", —подчеркнул Тузов.
На фоне точечного найма больше всего дорожают "архитекторы процессов", продолжил эксперт.
«
"Это люди, которые находятся на стыке функций и умеют превращать хаос в метрики. К таким можно отнести инженера внедрения в реальном секторе, который переводит требования производства на язык разработчиков и наоборот, закрывает разрыв между IT и предметной областью. Другой пример — стратегический бизнес-аналитик, который не просто делает отчеты, но и умеет разговаривать с советом директоров, презентовать идеи, завоевывать авторитет без административного нажима и работать в режиме устойчивой организации", — отметил Михаил Тузов.
Главный фактор роста их зарплат — стоимость ошибки найма.
«
"В условиях оптимизации нанять не того человека и потратить три месяца на его адаптацию действительно дорого. За "проверенного" специалиста, которому не нужно объяснять базовые вещи, компания готова платить премию. Но сопоставимого роста зарплат у тех, кто уже работает в компании не происходит даже тогда, когда лояльные сотрудники пытаются "продать" себя на более дорогую гибридную роль. проблема в том, что это уже не просто повышение, а ротация, и на старом месте образуется дыра, которую тоже надо кем-то закрыть", —предупредил Тузов.
Он посчитал экономику ротации.
«
"Вариант А: оставить старого сотрудника на старой роли и нанять нового на новую. Зарплата старого — индексация 3–5%. Зарплата нового — премия за редкий навык по рынку. Итог: гарантированная работа старого процесса плюс неясный результат нового. Вариант Б: ротировать старого сотрудника на новую роль и нанять нового на старую. Зарплата старого — премия к его старой зарплате. Зарплата нового — рыночная на старую роль, возможно, выше, чем была бы индексация. Итог: падение производительности старого процесса хотя бы на время, нет гарантий успеха на новом направлении и более высокие общие затраты", — пояснил HR-эксперт.
По его мнению, восновном компаниям проще платить премию новичкам за редкие компетенции, чем рисковать стабильностью уже работающего процесса через ротацию.
«
"Именно поэтому сейчас внутренняя индексация зарплат тормозится, а офферы на редкие роли продолжают расти. Подорожают именно те специалисты, которые благодаря своим развитым гибридным навыкам смогут закрыть острые потребности бизнеса", — резюмирует Михаил Тузов.
Радио Sputnik в MAX. Подписывайтесь!