Для каких сфер бизнеса подходит удаленный формат работы, а для каких – нет, в интервью радио Sputnik объяснила наставник по бизнесу Лиана Давидян.
Дистанционный формат работы подходит для цифровых сфер бизнеса, где измеримый результат, допускает синхронность, в том числе и разница часовых поясов и прочее, которые не требуют офиса, подчеркнула в интервью радио Sputnik наставник по бизнесу Лиана Давидян.
«
"Это – маркетинг, SMM, кроме моментов снятия самого контента, дизайн, монтаж, копирайтинг, бухучет, документооборот, IT-работа, B2B (бизнес-модель, когда компании продают товары или услуги не конечным потребителям, а другим организациям, – прим. Ред.) Очень много логистических моментов можно решать совершенно дистанционно. В свете налоговых изменений 2026-го года вся та работа, которая никак не связана с присутствием в офисе, может быть переведена на удаленку для того, чтобы, предположим, сэкономить на расходах на аренду офиса", – отметила Лиана Давидян.
Есть сферы, где удаленки по определению быть не может, продолжила эксперт.
«
"Это, конечно, там, где необходим B2C-контакт (бизнес-модель, направленная на частных покупателей, – прим. Ред.): сервис, медицина, в производстве. Удаленки не может быть в команде, где много новичков, потому что невозможно на удаленке создать командную работу, командный дух. Не может быть дистанта в бизнесе, в котором очень высокая доля ручного согласования и при той работе, в которой нужен креатив, она все-таки должна быть гибридной, она не может быть чисто удаленной", – рассказала Лиана Давидян.
По ее мнению, если график гибридный, важно очень грамотно и тонко выстроить архитектуру управления.
«
"Не каждый человек способен, работая на удаленке, условно говоря, под пальмой, быть собранным, дисциплинированным и результативным. Для некоторых людей это достаточно сложная ситуация. И если есть неописанные четко роли, нет определенного ритма, нет жестких правил, это может со временем привести к спаду", – предупредила наставник по бизнесу.
Рассматривать удаленный формат как вариант для оптимизации расходов, налогов не стоит, уверена эксперт.
«
"Какие есть риски? Есть риск потери управляемости из-за иллюзии контроля, потому что в офисе все-равно проще контролировать человека. На удаленке с применением современных цифровых технологий тоже возможно это сделать, но все равно производительность проседает. Что плохо в удаленке? Размытые границы рабочего времени. Это неизбежно происходит и может приводить к выгоранию сотрудников. Очень сложно проводить адаптацию новых сотрудников, у которых нет большого опыта работы на удаленке, они просто из одной компании, работая на удаленно, перешли работать в другую компанию, также удаленно", – заключила Лиана Давидян.
Радио Sputnik в MAX. Подписывайтесь!