"Например, если человек работает пять лет и задачи из года в год являются аналогичными, но хочется роста как в доходе, так и в ответственности и задачах, то следует проанализировать, чем дополнительно было бы интересно заниматься, какой проект можно было бы курировать. Также советую подумать и о компании, в которой сотрудник работает, что это принесёт организации, как увеличит прибыль. После "разговора с собой" нужно понять, хочется реализовать задуманное там, где человек трудоустроен, возможно ли это в принципе, или заинтересоваться сторонники компаниями", – сказала Диана Зуева.
"Расскажите об идее, но обязательно акцентируйте на плюсах, которые руководитель может получить от делегирования больших полномочий. Если же шеф несмотря на аргументы не поддержит инициативу – это знак о старте поиска новой организации. Как правило, человеку становится уже "тесно" в тех задачах, которые повторяются на протяжении пяти лет", – заключила Диана Зуева.