"Cамое главное в генерации "счастья" – не добавлять новых мотиваций, потому что все равно их набор ограничен. Следует убирать демотивационные факторы. Надо работать с тем, что вгоняет сотрудников в депрессию. И если дорога на работу вгоняет в депрессию, то надо и с этим бороться. Вот в чем смысл современного HR, а не яблоки купить и в вазу положить. Лучше выяснить недочеты и их устранить", – отметил Владислав Быханов.
"Так называемые "мягкие"факторы мотивации стали иметь преимущество по сравнению даже с компенсациями, премиями и льготами. Подрастающее поколение – очень асоциально. Они не мотивируются "морковками", потому что они у них уже с детства были у каждого. И даже "плюшки" их уже не вдохновляют. Сотрудники все чаще задаются вопросом "зачем". Зачем ехать на работу по два часа, зачем повышение, если возрастет объем задач и ответственности, или, наоборот, зачем продолжать работать, если нет карьерного роста. И тогда начальник должен выбрать философский подход, убедительно закрывая возражения сотрудника", – заключил Владислав Быханов.