https://radiosputnik.ru/20250305/karera-1976732272.html
Традиционные методы не работают: как теперь мотивировать сотрудников?
Традиционные методы не работают: как теперь мотивировать сотрудников? - Радио Sputnik, 05.03.2025
Традиционные методы не работают: как теперь мотивировать сотрудников?
Радио Sputnik, 05.03.2025
2025-03-05T02:00:00+03:00
2025-03-05T02:00:00+03:00
2025-03-05T11:37:00+03:00
сказано в эфире
общество – радио sputnik
сотрудники
кадры
бизнес
https://cdn.radiosputnik.ru/images/07e5/0c/19/1765466896_0:320:3072:2048_1920x0_80_0_0_41c2e30252d941c90c7356b7cf88430d.jpg
https://radiosputnik.ru/20250204/rabota-1975887091.html
Радио Спутник
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2025
Радио Спутник
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://radiosputnik.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Радио Спутник
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Радио Спутник
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Радио Спутник
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
общество – радио sputnik, сотрудники, кадры, бизнес
Сказано в эфире, Общество – Радио Sputnik, сотрудники, Кадры, Бизнес
Традиционные методы не работают: как теперь мотивировать сотрудников?
Эксперт Быханов – о мотивации для сотрудников
Как мотивировать сотрудников, чтобы они достигали карьерного роста и упорно работали на благо компании, в интервью радио Sputnik объяснил управляющий партнер рекрутинговой компании Владислав Быханов.
Подсчитать количество "счастливых" и "недостаточно счастливых" сотрудников – ключевая задача HR-специалистов, отметил управляющий партнер рекрутинговой компании CORNERSTONE Владислав Быханов. По его словам, многие мотивационные инструменты устарели, надо придумывать новые.
«
"Мы столкнулись с ситуацией, когда многие компании для мотивации или даже агитации кандидатов используют методы 50-ти летней давности. Например, "зарплата у нас не в конвертах и без задержек" или отсылка к подвигам и героям советского прошлого. Ищите таких героев в собственных компаниях. Создавайте коллективу собственных кумиров – прямо среди них. Так, первый будет замотивирован оставаться лидером, а те, кто за ним, будут стремиться его обогнать. Но надо признать, что не в каждом коллективе такой метод сработает. Не везде приживается дух конкуренции", – предупредил Владислав Быханов.
По его мнению, для молодого поколения важен вау-эффект.
«
"Самым главным методом мотивации молодежи сейчас является эффект "удиви меня". Компании должны все время искать новые решения, новые методы. И невозможно уже один раз придумать трюк и всю жизнь его использовать. В какой-то момент таким элементом были яблоки в офисе и гамаки. Но потом это всем надоело. Вау-эффект у сотрудников нужно вызывать регулярно – это задача отдела кадров", – считает Владислав Быханов.
Также важно убрать демотивационные факторы, продолжил эксперт.
«
"Cамое главное в генерации "счастья" – не добавлять новых мотиваций, потому что все равно их набор ограничен. Следует убирать демотивационные факторы. Надо работать с тем, что вгоняет сотрудников в депрессию. И если дорога на работу вгоняет в депрессию, то надо и с этим бороться. Вот в чем смысл современного HR, а не яблоки купить и в вазу положить. Лучше выяснить недочеты и их устранить", – отметил Владислав Быханов.
В каждой компании должны быть групповые встречи, где все садятся в круг и говорят, что их мотивирует и демотивирует, рекомендует эксперт.
«
"Работодатель все это фиксирует и начинает ратовать над устранением проблем. Итоги таких встреч могут идти вразрез с представлениями руководства, но этим они и ценны. Без них невозможно принять верные кадровые решения, направленные на сплочение и удержание коллектива, что, в конечном итоге, напрямую влияет на результаты деятельности. Но не все готовы делиться информацией о мотивирующих и демотивирующих факторах в широком кругу, для кого-то подойдет персональный разговор", – советует Владислав Быханов.
А вот деньги, по его словам, перестали быть главным мотиватором.
«
"Так называемые "мягкие"факторы мотивации стали иметь преимущество по сравнению даже с компенсациями, премиями и льготами. Подрастающее поколение – очень асоциально. Они не мотивируются "морковками", потому что они у них уже с детства были у каждого. И даже "плюшки" их уже не вдохновляют. Сотрудники все чаще задаются вопросом "зачем". Зачем ехать на работу по два часа, зачем повышение, если возрастет объем задач и ответственности, или, наоборот, зачем продолжать работать, если нет карьерного роста. И тогда начальник должен выбрать философский подход, убедительно закрывая возражения сотрудника", – заключил Владислав Быханов.
Такого Telegram-канала, как у нас, нет ни у кого. Он для тех, кто хочет делать выводы сам. 
