Не было бы удаленки, да пандемия помогла. Удаленную работу решили узаконить в России. Соответствующий законопроект внесли в Государственную Думу. Сейчас Трудовой кодекс не регламентирует такой формат, в нем есть только определение дистанционной работы. Авторы проекта полагают, что поправки в ТК позволят защитить права тех, кто работает вне офиса.
На удаленку компании начали переводить сотрудников в конце марта из-за пандемии. По оценкам министра труда и социальной защиты Антона Котякова, к концу мая примерно 5,6 миллионов россиян работали из дома.
Как может измениться Трудовой кодекс, каковы перспективы удаленного формата, насколько он привлекателен для руководителей компаний и сотрудников, почему россияне с крайней осторожностью отнеслись к дистанционке и кто будет работать в офисе - ответы на эти и другие вопросы ищем в прямом эфире радио Sputnik.
Вносимые изменения в Трудовой кодекс дают возможность установить более гибкий график, что более может быть выгодно и работодателям, и сотрудникам, считает эксперт по трудовому праву Ольга Петрова.
"Комбинированный вариант дистанционной работы – это долгожданная мера, которую многие наконец-то восприняли как бы "на ура", потому что большинство работ, особенно "белых воротничков", когда я могу многие вещи делать дома, но день или пару дней или какое-то количество часов, которые важны для работы или работодателя, бывать в офисе. Вот раньше не было предусмотрено этой комбинированности. Сейчас она дала такую возможность. И вот это очень гибкая форма. Все, что касается договорных отношений, кто за что должен платить, насколько страдает кошелек работника – это оговаривается все индивидуально. Потому что разные объемы доступа интернета в каждой конкретной работе. У кого-то – телефон, у кого-то – интернет. И вот здесь как раз свобода и гибкость дают такую возможность, что или это будет указано в окладе (что вот такую мы установим заработную плату, и она включает в себя то, что мы сами будем оплачивать), или будет оговорена сумма, которую оплачивать, или частично, или доплата за что-то. Это является договорными отношениями между работником и работодателем".
Но есть и определенные сложности в удаленной работе. Например, нанимать сотрудников заочно гораздо труднее, чем при личном общении, рассказал генеральный директор рекрутинговой компании ProPersonnel Татьяна Долякова.
"Сейчас процентов 60 компаний отбирают сотрудников, проводя не очные интервью, а заочные по телефону или WhatsApp . Если раньше это было почти невозможно, допустим только IT-компании себе подбирали людей и проводили интервью не в офисе, то сейчас еще компании не готовы встречаться очно и проводят интервью онлайн. Но в этом и сложность. Кандидат приходил в компанию, его можно оценить – как он общается, как улыбается. Вот именно такие личные качества, посмотреть его в деле. По онлайн очень сложно оценить именно личностные характеристики, которые в последнее время очень много влияют. Профессионально мы можем определить, сделать тест, как раньше это было. Но процентов 50-60 личностные характеристики – основной критерий при выборе кандидатов, которые учитываются. Поэтому здесь и сейчас и кандидатам достаточно сложно проходить интервью, потому что сосредоточиться, сфокусироваться на вопросы именно онлайн сложнее намного, чем когда ты видишь кандидата или работодателя напрямую. Это будет новый тренд сейчас интервью онлайн".
Проще всего перейти на уделенку смогли IT-компании, рассказал вице-президент по коммуникациям Mail.ru Group Очир Манджиков.
"Мы, возможно, первые перешли на удаленку, еще до самоизоляции в середине марта. И в конце весны приняли решение, что до конца лета сотрудники компании могут находиться на удаленке. Мы открыли офис для тех, кому невмоготу, потому что мы понимаем, что женщинам особенно это не позволяет работать эффективно – у кого-то маленькие дети или маленькая квартира. Тем, кому невмоготу, пожалуйста. А так – могут поработать и дома. Мы сделали это потому, что, во-первых, ситуация с коронавирусом пока такая нестабильная, на наш взгляд. Ну и мы хотели дать людям возможность распоряжаться временем. Может кто-то хочет поехать на Черное море и оттуда работать. Потому что для нас, как для интернет-компании, для технологической компании переход на удаленку не был особенно болезненным, в отличие от других компаний, других отраслей, потому что мы IT- компания. И все созвоны, общения у нас и так происходят в чатах".