Свежие проблемы требуют свежих решений. Пандемия обнажила еще один пласт, который раньше оставался незамеченным - неэффективность управления. Согласно исследованию консалтинговой компании Korn Ferry, из 100 крупнейших российских компаний, каждая пятая сменила гендиректора в пандемию - это рекорд последней пятилетки. А кадровое агентство UTEAM утверждает, что с приходом коронавируса на российском рынке труда сформировался спрос на руководителей нового типа - спокойных управленцев. И ведь действительно, сложно донести до сотрудников какую-то информацию с помощью эмоций и громкого голоса в формате видеоконференции. Какие вызовы пандемия поставила перед людьми на руководящих должностях? И что поменялось в менеджменте в связи с новой реальностью? Разбираемся вместе с руководителем департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса ВШЭ Сергеем Филоновичем.
Сергей Филонович: спокойствие лидера влияет на его команду, она становится более эффективной.
Сергей Филонович: частая смена директоров связана с тем, что коллегиальные органы управления подыскивают людей под конкретные краткосрочные задачи, универсальных руководителей в мире не так много.